É voltado para o alcance de objetivos de uma instituição. A partir de fatores externos e internos, é feito um diagnóstico, que permite a construção de estratégias assertivas para a sua organização. O planejamento estratégico é essencial para que sua organização tenha um plano organizacional assertivo que oriente e auxilie nas decisões empresariais e promova, através de estratégias exclusivas, a potencialização de resultados e o alcance das metas da sua empresa.

É um serviço focado em criar e aprimorar os procedimentos de uma empresa, aumentando a sua competitividade diante do mercado e destacando seu diferencial dentre as concorrentes. A estruturação organizacional é o serviço ideal para deixar seus processos mais ágeis e automatizados, além de promover a estruturação, documentação e controle dos cargos e das atividades organizacionais da empresa, aumentando o desempenho dos seus colaboradores e, consequentemente, dos resultados da sua organização.

O objetivo da estruturação comercial é entender o público consumidor da sua empresa e formular estratégias para promover o alcance desse público. O serviço busca compreender as preferências e as estratégias mais assertivas para a prospecção de seus clientes, além de auxiliar na organização e personalização de todo o setor comercial da sua empresa, formulando direcionamentos essenciais para potencializar os cargos, impulsionar as suas vendas e o desenvolvimento da sua empresa.

É um serviço voltado para a avaliação da percepção dos colaboradores da sua empresa em relação ao seu trabalho. Busca-se a coleta de informações relevantes, que ajudem a aprimorar o seu ambiente profissional, analisando a satisfação e o bem-estar dos funcionários e, posteriormente, gerando um diagnóstico geral da empresa a fim de entender suas dores e propor medidas resolutivas para sua organização.

Essa solução tem como objetivo estruturar a área de aquisição de talentos da empresa, de forma alinhada com a estratégia interna e as projeções de cenários atuais e futuros. Além disso, formulamos a construção do processo seletivo adaptado para a realidade da empresa, com o objetivo de capacitar o contratante para que, futuramente, a sua equipe consiga implementar e desenvolver a solução.

Essa solução tem como objetivo estruturar uma empresa no modelo de franquia. Para tal, é realizada a remodelagem do modelo de negócio da empresa franqueadora e da franqueada, a construção do plano dos dois formatos de negócio, assim como todo o processo de padronização de processos, manualização e elaboração dos documentos exigidos pela Lei de Franquias.

Essa solução tem como objetivo estruturar a área de aquisição de talentos da empresa, de forma alinhada com a estratégia interna e as projeções de cenários atuais e futuros. Além disso, formulamos a construção do processo seletivo adaptado para a realidade da empresa, com o objetivo de capacitar o contratante para que, futuramente, a sua equipe consiga implementar e desenvolver a solução.

Essa solução tem como objetivo definir o modelo de gestão em inovação a ser seguido pelas organizações, a fim de auxiliá-las no processo de melhoria contínua e de sustentação a longo prazo. Está dividido nas seguintes etapas: 

• Diagnóstico de inovação na organização, construção da tese de inovação (visão de futuro da Organização)

• Análise do portfólio de inovação da Organização

• Definição das iniciativas de inovação na companhia

• Construção do modelo de governança em conjunto com a formulação do plano de implementação.